Chargé.e de mission F/H Alternance

Mission proposée

Eau du Grand Lyon est une filiale de Veolia Eau. Veolia maîtrise le traitement et le suivi de la qualité de l’eau à toutes les étapes du cycle de l’eau, depuis le prélèvement dans la ressource naturelle jusqu’au rejet dans le milieu.
Le territoire Eau du Grand Lyon regroupe 270 collaborateurs répartis en 10 services pour servir la Métropole de Lyon dans la production et la distribution d’eau potable pour une population de 1,3 million d’habitants et de plus de 400 000 consommateurs du service de l’eau potable.
Le service Centre de Coordination et de Pilotage Intégré a pour principale mission la réalisation administrative des chantiers et des interventions pour les techniciens dédiés à ces activités. Impliqué dans de nombreuses interfaces avec les 9 autres services de la société, notre service fait le lien entre les consommateurs, la technique et l’administration de cette société.

Dans le cadre de la transition en cours pour le passage d’une Délégation de Service Public à une Régie publique de l’eau, vous participerez notamment aux missions suivantes :
- Assister le Responsable du Centre de Coordination et de Pilotage des Interventions dans la construction et la réalisation de son plan d’actions face au changement, dans un contexte de passage d’une entreprise du secteur privé au secteur public, pour la seconde agglomération française,
- Intégrer les nouveautés liées à la commande publique, à l’action publique et au fonctionnement des services publics,
- Participer à la formation des collaborateurs.trices sur les nouveaux outils qui vont être déployés dans le cadre de la nouvelle régie,
- Construire les processus de demain en interface avec les nouveaux services et garantir le fonctionnement avec les actuels : l’agence comptable, la direction juridique, les ressources humaines, la commande publique, la direction générale, …,
- Identifier les manques en participant à la transition parmi les équipiers. Modifier l’organisation en place en mode agile et pragmatique en prenant en compte les nouveaux processus liés au futur fonctionnement de la régie,
- Identifier, comprendre et trouver les leviers pour transmettre la stratégie, l’identité et les objectifs de la nouvelle direction générale.